När du leder en förändringsresa är inte problemet att det saknas idéer – det är att veta vilka som är rätt att satsa på. I det här inlägget får du en konkret metod för att prioritera initiativ som faktiskt skapar affärsvärde.
Vad är ett initiativ – och varför misslyckas så många?
Initiativ inom digitalisering, effektivisering eller hållbarhet låter bra på pappret – men många faller platt. Det beror ofta på att de:
- Saknar koppling till verkliga affärsmål
- Inte har en tydlig ägare
- Inte är förankrade i organisationens kapacitet
Det skapar frustration och kostar både tid och pengar. Men det går att göra annorlunda.
Tre frågor att ställa innan du trycker på “go”
- Vilket konkret problem löser det här initiativet?
Om svaret är vagt, är det troligen inte moget att genomföra. - Vad är det förväntade affärsvärdet – och hur räknar vi på det?
Om du inte kan kvantifiera värdet, kommer det vara svårt att motivera beslutet uppåt. - Vad krävs för att lyckas – i tid, resurser och förankring?
Saknas det här, riskerar initiativet att rinna ut i sanden.
En lösning som fungerar: Värdeplanering på några dagar
Vi har hjälpt många förändringsledare ta fram en konkret förändringsplan – på bara några dagar. I en strukturerad workshop kartlägger vi nuläge, mål, affärsvärde och vägen framåt. Du får:
- En tydlig problembild
- En fokuserad lösning
- En konkret handlingsplan (road-map)
- En värdeberäkning som motiverar investeringen
👉 Läs mer om tjänsten Värdeplanering här
Sammanfattning
Innan du drar igång nästa initiativ – ställ rätt frågor. Det sparar tid, pengar och energi. Och om du vill få hjälp att sortera ut vad som verkligen är värt att göra?
Då är du varmt välkommen att boka ett kostnadsfritt introduktionsmöte med oss.