Hoppa till innehåll
nulägesanalys

Starta rätt: Koll på läget är grunden för framgång

Har du någon gång hoppat på ett projekt bara för att halvvägs inse att ni inte riktigt visste vart ni var på väg?

Det är ungefär som att bygga ett hus utan en ritning, man hamnar någonstans, men risken är stor för att utfallet avviker från önskat resultat.

När det kommer till digital affärsutveckling bidrar värdeplaneringen till att få koll på läget. Det är en central aktivitet för att förtydliga verksamhetens utgångspunkt och utmaning, varifrån lösningar sedan kan formuleras och digitala initiativ planeras och genomföras för att nå era mål.

Värdeplaneringen kan innehålla olika steg beroende av läget och vad som gjorts tidigare. Men här är 6 steg som är bra att ha med.

1. Företagets strategiska profil

Innan ni börjar prata om tekniska lösningar eller nya digitala plattformar behöver ni veta vad som är viktigt för just er verksamhet. Vilka är era styrkor, svagheter och unika fördelar? Hur skiljer ni er från konkurrenterna? Er strategiska profil hjälper er att hitta lösningar som är i linje med er strategi.

2. Affärsmodell

Affärsmodellen är hjärtat i verksamheten, den beskriver bland annat vilket värde ni lovar era kunder, vad som krävs för att leverera kundvärdet, kostnadsstruktur och intäktsmodell. Digital affärsutveckling handlar ofta om att effektivisera och förbättra dessa processer och med en karta över affärsmodellen fås ett bra underlag för att diskutera hur ni kan förbättra verksamheten.

3. Gap analys

När det finns en skillnaden mellan var ni befinner er och där ni önskar att ni befann er, uppstår ett gap. Gap:et är en bra källa till varför ni vill bör göra en förändring och värdet av att investera. Genom en gap-analys förtydligas orsak och verkan samt identifieras en lösning på hur ni skulle kunna förbättra er situation.

4. Sätt mål

Förändring utan mål är som en resa utan destination. När ni har en bra bild av nuläget, vilka problem som finns och identifierat en lösning, sätter ni upp tydliga resultatmål. Tydliga resultatmål är avgörande för att kunna fokusera, dra åt samma håll och mäta resultat.

5. Kapacitet och förmåga

Innan ett projekt dras igång, se över vilken kapacitet och vilja som finns i organisationen för att utveckla en lösning. Om förutsättningarna för att implementera hela lösningen inte finns, vilka delar av lösningen skulle kunna implementeras för att få en förbättring? Börja där… välj att realisera lösningen steg för steg.

6. Designa lösningen

När pusselbitarna är på plats tar ni fram en handlingsplan för ett eller flera initiativ som ni ser går att genomföra. Summera resultatet i en road-map som visar hur ni tar er från nuläget till börläget, med tydliga steg på vägen.

Att genomföra värdeplanering är utan tvekan ett viktigt steg. Värdeplaneringen ger er en stabil grund att stå på och ökar sannolikheten för att projektet inte bara levererar funktionalitet, utan också förbättrar ert resultat.

Så innan ni kastar er in i nästa digitala projekt och initiativ, fundera på om ni först skulle behöva ta ett steg tillbaka för att förbereda er mer innan ni kör på? Det kan vara så att ni kommer tacka er själva senare!

Hur kommer vi igång med digitala initiativ? Börja med en värdeplanering för att förtydliga utmaningen och planera ert nästa steg.